00:00:00: Neue Strukturen und Abläufe weniger Kontrolle mehr Eigenorganisation.

00:00:07: Das müssen wir auch eine Selbstverständnis unser Mitarbeiter und.

00:00:11: W'ASAP wissen was geht mit dem Podcast derasa.

00:00:18: Mein Name ist Ebru Kahraman und gemeinsam sprechen wir über alles was Arbeit bewegt.

00:00:24: Einige bezeichnen ist als eine Frage der Haltung und Ziele als den Megatrends Arbeitswelt die Rede ist von New work.

00:00:34: Transformation in Richtung Arbeitswelt der Zukunft gelingen kann und welche Herausforderung dabei zu meistern sind darüber unterhalte ich mich heute mit Robert morgen das TS oder ASAP.

00:00:44: Hallo Herr Morgner hallo Frau Karaman guten Tag im a new work ist ein Begriff den jeder sicherlich schon mal gehört hat aber so richtig weiß man doch nicht was damit gemeint ist.

00:00:53: Einmal jetzt ganz subjektiv aus ihrer Sicht was bedeutet für sie new work.

00:00:58: New world gehört alles was dazu beiträgt dass wir ein Arbeitsumfeld schaffen in dem sich Mitarbeiter wohlfühlen in der sich Mitarbeiter optimal einbringen und entfalten können

00:01:08: dazu wird auf der einen Seite der Arbeitsplatz die Infrastruktur selber aber natürlich auch die wie organisieren wäre Arbeit wie organisieren wir Führung und wie führen wir,

00:01:19: lass Mitarbeiter Privates und Berufliches optimal in Einklang bringen kann.

00:01:24: Sie sind jetzt hier vorbei ASAP also nicht unbedingt eine Position die man mit new work in Verbindung bringen würde wann haben sie begonnen sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzen.

00:01:34: Na ja schon relativ früh meiner beruflichen Laufbahn.

00:01:38: Früher in der Beratung gearbeitet und aus Berater waren wir auch schon immer sehr mobil gewesen wir haben eigentlich immer und überall gearbeitet in jeder Konstellation,

00:01:46: ich habe danach meine komplette berufliche Laufbahn in der Beratung oder bei deinem wicklungs Dienstleistung verbracht und,

00:01:54: da wird ja von jeher so dynamisch gearbeitet und da ging es immer drum wie kann man Themen wie kann man Sachverhalte neu organisieren

00:02:02: und es ging auch immer schon um Führung in Distanz an das ging auch immer schon um Führung in dynamischen Teams also waren wir glaube ich

00:02:09: oder habe mich das ganze Thema schon sehr lange stark berührt.

00:02:13: Im Vorfeld zu unserem Interview habe ich mich natürlich auch etwas schlau gemacht und ich konnte nachlesen dass der Begriff auf den sozial Philosophen Frithjof Bergmann zurück geht der bereits Mitte der 70er Jahre das Theoriekonzepte neuen Arbeit entwickelt hat.

00:02:27: Der Begriff Newberg ist also gar nicht Sony who was man sie ja morgen noch Warum ist New work heute aber aktueller denn je.

00:02:34: Nafile unser Arbeitsabläufe die war heute noch haben die stammen noch aus Zeiten die wo wo das Arbeiten industriell organisiert war wo man quasi Prozesse definiert hat Prozesse zerlegt hat und Mitarbeiter dann,

00:02:47: innerhalb dieser dieser Arbeiten einfach ihre Arbeit erledigen sollte letztendlich wie es ja zu Beginn der Industrialisierung an an Fließbändern war ich ist.

00:02:57: Ja das passt aber heutzutage in der in der in der Gesellschaft wo es mehr um Entwicklung wo es mehr um Dienstleistung geht.

00:03:04: Passt das eigentlich gar nicht mehr rein und deswegen müssen wir.

00:03:09: Letztendlich die Arbeiten anders organisieren nicht nur umso zeitgemäßer zu machen letztendlich sondern um um einfach die Dynamik die wir heute in unserem Arbeitsleben haben auch auf die Prozesse übertragen zu können,

00:03:21: Herr Morgner sie sprachen gerade von Dynamik mit Namen verbindet man oftmals da Tabs ist der new work eine Luxus Erscheinung dinostar das vorbehalten ist.

00:03:30: Ich glaube ich ganz und gar nicht ich glaube new work ist einfach eine Notwendigkeit um auf die heutigen Herausforderung in der Arbeitswelt optimal reagieren zu können.

00:03:39: Das ist natürlich in in in Dienstleistungs oder in ganz innovativen Bereichen die

00:03:47: die die keine industrielle Logik haben wesentlich einfach umzusetzen war man da wirklich alles also Raumzeit und alles dynamisch organisieren kann

00:03:54: immer dann wenn Produktionslinien betroffen sind dann lässt sich das nicht ganz so einfach umsetzen

00:03:59: aber es geht eben nicht nur darum wo arbeitet man und wie arbeitet man es geht um die Prozesse es geht darum die werden Mitarbeiter eingebunden es geht darum wie kann man Themen verändern

00:04:09: und da sind gerade Produktionsbetriebe auch schon relativ weit also es ist nicht nur fürs tja Startup sondern insbesondere auch für Industrieunternehmen oder auch wir für Unternehmen wir ASAP.

00:04:19: New work umfasst ja viele Trends wie Coworking Gig working workplace well-being um nur einige Beispiele zu nennen,

00:04:27: welcher dieser Trends sind denn für ein mittelständisches Unternehmen wie ASAP es z.b. ist besonders bedeutsam,

00:04:33: ich glaube ist alles was dazu führt dass ich Mitarbeiter bestmöglich einbringen können und berufliches und privates miteinander verbinden können.

00:04:40: Dazu zählt sicherlich in erster Linie flexibles Arbeiten im Sinne von Flexibilität von Zeit und Ort.

00:04:47: Aber insbesondere alle Ansätze die in Richtung new leadership gehen also wie müssen wir heute führen Um Mitarbeiter bestmöglich motivieren zu können und insbesondere auch.

00:04:56: Kulturelle Themen also was für eine Kultur müssen wir ausprägen um im Zuge von New Work and und team-spirit hinzubekommen ich glaube das sind die wichtigsten.

00:05:05: Jetzt mal ganz konkret zu den Schritten die jetzt schon eingeleitet worden sind bei ASAP was wurde denn schon alles gemacht in Richtung Newburgh.

00:05:12: Airfocus Lager in letzten Jahren eindeutig auf dem flexiblen arbeiten wir haben heute bei ASAP flexible Arbeitszeitmodelle das heißt wir,

00:05:20: wir können alles abbilden von von 5 Stunden bis 40 Stunden wir haben wir haben Gleitzeit.

00:05:26: Das mobile Arbeiten was ganz wichtig geworden ist ist für unsere Mitarbeiter möglich wie meistens zumindest,

00:05:34: und ist auch etabliert wie haben die technischen Voraussetzungen geschaffen dafür,

00:05:38: was wir jetzt noch in den jetzt in nächster Zeit und Stärke mit beschäftigen müssen ist dann sehe ich das Thema,

00:05:44: new leadership und das Thema Kultur wie kriegen wir die Kultur die doch sehr stark auf eine physische Zusammenarbeit ausgelegt war auch dann jetzt rüber in das Thema Flexibilität da arbeiten wo wir stärker mobil arbeiten.

00:05:57: Asap ist die ersten Schritte in Richtung Newberg gegangen und sie haben kurz angedeutet welche Herausforderungen uns auf dem Weg in Richtung neue Arbeitswelt noch begegnen werden,

00:06:08: lass uns uns hier noch mal ansetzen wie kann der weitere Wandel in Richtung new work vorangetrieben werden.

00:06:16: Neue Strukturen und Abläufe weniger Kontrolle mehr Eigenorganisation.

00:06:21: Das müssen wir auch in das Selbstverständnis unserer Mitarbeiter und Führungskräfte bringen und ich glaube dass es der der entscheidende Schritt damit das Ganze erfolgreich werden kann das nie in ehrliche Akzeptanz,

00:06:32: für alle Prozesse und schritte erfolgt,

00:06:34: allerdings haben wir auf jeden Fall jetzt schon mal die Idee die Infrastruktur Voraussetzung geschaffen wir haben auch in vielen Teams gelernt was geht und vielleicht auch wo die Limitierungen sind,

00:06:46: und ich glaube jetzt geht's daraus wenn ich die nächsten Schritte abzuleiten wie wir da bestmöglich weitermachen ist wird immer darum gehen,

00:06:53: dass wir ein Team Ergebnis erzielen und nicht in viele Einzel Player verfallen die dann mobil überall arbeiten wir müssen das als Team gemeinsam dann hinbekommen,

00:07:03: wie schnell kann so eine Transformation gelingen,

00:07:07: sind solche Prozesse aus meiner Sicht nie abgeschlossen was ich unternehmen und Umsatz ion stetig weiterentwickeln aber jetzt in diesem konkreten Fall dass wenn neue Ansätze ins Unternehmen bringen also sprich mehr Flexibilität.

00:07:19: Mehr Verantwortung für Mitarbeiter mehr Eigenorganisation ist es eine Frage was wir bereit sind dafür zu tun.

00:07:26: Wir müssen letztendlich die notwendigen Schulungsmaßnahmen Change Management Maßnahmen aufsetzen für Führungskräfte aber auch für Mitarbeiter wir müssen die notwendige Infrastruktur schaffen,

00:07:35: wir müssen Schulungen organisieren weil er jetzt endlich Theater E-Werk miteinander kommunizieren völlig anders wird.

00:07:42: Das heißt das hängt sehr stark von uns ab ob wir wirklich gestalten sein wollen dann kriegen wir das glaube ich relativ schnell hin wir waren schon immer recht dynamisch.

00:07:52: Oder ob wir eher zögerlich sind dann entwickelt sich das Ganze zwar aber dann dauert halt ein bisschen länger.

00:07:59: Herr Morgner einmal zu Ende gedacht welche Konsequenzen haben diese Entwicklungen also wie verändert new work Aufführung und Unternehmens.

00:08:07: Ich denke Führung und Unternehmenskultur ändern sich im Laufe der Zeit immer.

00:08:12: Passen uns da den jeweiligen Erfordernissen der Zeit an ich glaube das ist normal und gut so weil ansonsten hätte nur eine statische Kultur und werden irgendwann schlicht nicht mehr zeitgemäß.

00:08:21: Vergleichendes früher,

00:08:24: der Arbeit deutlich mehr organisiert war sprich Mitarbeiter kam in ein Unternehmen und haben dann letztendlich Themen abgearbeitet oder haben im Team zusammen dann,

00:08:32: Themen abgearbeitet geht jetzt deutlich mehr in Eigenorganisation deutlich mehr in in den Aufgaben Zerlegung Aufgabenverteilung aber mit klaren Zielen.

00:08:43: Die dann individuell oder in virtuellen Teams oder auch in realen Team sondern zusammen des abgearbeitet werden und dann wieder zusammengesetzt werden also deutlich mehr Eigenorganisation eigenverantwortlich auf der Mitarbeiter Ebner

00:08:55: und die Führungskraft eigentlich mehr als Dirigent Coach orchestrieren das auch wirklich das richtige Ergebnis zustande kommt,

00:09:04: da soll ich mir in der Code Funktion welche Vorteile ergeben sich für die Mitarbeiter durch das veränderte Führungsverständnis,

00:09:10: möchte auch für die Mitarbeiter bedeutet zunächst dass wir als Arbeitgeber attraktiver werden dass wir erfolgreich baden und damit ein sicheren Arbeitsplatz bieten.

00:09:20: Oder dabei auch dass wir ein attraktives Arbeitsumfeld bieten in dem es einfach Spaß macht zur Arbeit Spaß macht sich einzubringen in dein Team einzubringen gesehen zu werden und letztendlich Themen voranbringen zu können.

00:09:31: Und welchen ganz persönlichen benefit ziehen sie aus new work.

00:09:34: Ja ich glaube ich gewinnen Stück weit mehr Zeit weil wir im Moment vieles spontaner schneller und dynamischer besprechen und lösen können.

00:09:44: Allein schon das Thema dass man spontan in Teamsitzungen sich mal kurz abstimmen kann und nicht großartig organisieren muss bis 5 Uhr Geschäftsführer meinen Armen Ort sein können,

00:09:56: das schon sehr vorteilhaft und ich glaube auch einfach die Möglichkeit und die Akzeptanz mehr an verschiedenen Orten zu arbeiten führt aber dazu dass wir teilweise auch weniger Wegstrecken haben

00:10:07: und einfach dadurch mehr Zeit haben um uns da sehe ich dann den den wirklich wertschöpfend hin zu widmen,

00:10:13: asap ist viele Schritte in Richtung new work gegangen und es bleibt spannend wie sich die Zukunft der Arbeit weiterentwickeln wird.

00:10:20: Vielen Dank Herr Morgner dass Sie uns hierzu einen Ausblick gegeben haben ja vielen Dank für das Gespräch.

00:10:25: Ich denke das Thema new work ist eine spannende neue Herausforderungen und ich kann nur jeden dazu einladen dieser neuen Arbeitswelt offen zu begegnen und aktiv zu begleiten,

00:10:36: so das war's von uns vorerst denn es gibt noch vieles dass es auf dem Weg und über dass wir sprechen werden.

00:10:43: Bin keine Folge verpassen wollt dann abonniert uns doch einfach und natürlich weitersagen nicht vergessen bis zum nächsten Mal tschüss.

00:10:51: Music.